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信 息 与 督 查
线上龙虎游戏平台(盐务局)办公室 2015年04月01日
第4期

  • 来源:|1
  • 发布时间:2015年04月01日
管理意识提上来 库存总量压下去
  企业库存总量大,周转率不高,管理不到位,不仅占用大量资金,也掩盖着企业内部管理中的一些“冰山”、“暗礁”。优化库存、加快周转始终是商贸流通企业不断追求的目标,此刻的盐业公司,更是当务之急。
  据统计,全公司运销企业每月投入在支持销售产生的存货资金至少1亿元左右,这是一笔不小的额度,如果不能及时快速的周转,给公司现金流带来的影响和压力是巨大的。通过这1亿元的存货资金,我们应该看到,企业经营的其实就是库存周转,而我们的库存管理水平现状还不能尽如人意。
  优化库存,精细管理,是今年的一项重点任务,也是一项持续的不间断的重要工作。如何坚持问题导向,修炼好内功,在挖潜中增效,让公司每一分钱的存货投资得到最大限度的回报,是公司管理层所有人员需要高度重视的一门必修课。诚然,库存管理涉及到生产、运输、销售、服务管理等方面,在操作中需要全盘统筹、综合考虑,因此,提升库存管理意识,强化总成本观念,合理选择并很好地运用管理方式与手段,仍是一些单位、部门需尽快补上的一课。
  一是优化库存是公司产供销一体化战略的基础,做强做优做大企业的必要条件。抓好优化库存,就等于抓住了降本增效的“牛鼻子”,在执行中的单位和部门要服从公司总体安排,站在全局的立场上落实这项任务,忠心维护公司整体利益,不能出现“大象屁股推不动”的现象。要自动自发、主动作为,创造条件去完成任务,不许出现“十家锅灶九不同”,执行有偏差,操作有糊弄,落实搞变通,“井里打水往河里倒”的情况。二是盐品的压库、优化要把握好额吉淖尔盐场生产的盐产品不在压库范围内;接近保质期的各类盐品必须尽快出库销售。三是盐品的营销部门、运销企业、生产单位要拧成一股绳,汇成一股力,用好力使好劲儿,研究建立起有效的协同合作机制,使优化库存的任务一体化,从单纯的“买卖贸易”到“共同目标利益的协作伙伴”关系转变。在盐品历史销售情况的掌握上、库存状态的把握上、市场需求的预测上、生产配货的计划上,营销部门要开物成务,发挥好纵横协调、全面指导的“总调度”作用,摆布好产、供、销、管的关系,以新的理念,促进产、供、销、管协调快速一致。要精心组织、精细管理,构建起协同研判的平台通道,天天常态化沟通,周周具体化安排,月月细致化总结,对库存优化工作进行清晰透彻的分析,对运行流程进行深入细致的优化,与协同合作单位一道,提升市场洞察力和市场需求预测准确率,保障需求盐品按需组织、及时到货,呆滞盐品制定措施、及时处理;协同合作单位,要分享资讯、沟通良好、协调顺畅。在动态的市场中,要及时发现、及时提出、及时解决库存优化工作上的问题。比如,额吉淖尔盐场可以清楚运销企业的销售情况,运销企业可以知道额吉淖尔盐场的生产计划、配送安排,以便相互尽早做出安排计划,不要“敲锣卖糖,各执一行”,不要有信息壁垒和沟通障碍。要“山依岭、岭依山”的共同协作,以预为先,先算后干,精细管理,持续改进,把优化库存的事情办好做实。
  库存管理优化的准确性和有效性既依靠协同合作的努力,又依赖于严格的日常监控和严格明确的考核。对那些在落实公司优化库存目标任务中,自认为“你有关门计,我有跳墙法”和“直一榔头、横一棒子”东推西阻,推诿搪塞的,公司将有一定之规进行问责。可以期待,在践行优化库存、挖潜增效的过程中,协同合作的各单位、部门,必将精诚合作,各尽职责,拓展利润新空间、增添发展新动力。