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远通公司定额管理领导小组召开碰头会
对接各部门数据采集情况

  • 来源:远通公司|0
  • 发布时间:2016年06月12日
  根据远通公司产品定额管理工作的任务安排,公司定额管理领导小组于近日召集小组各成员召开了碰头会议,对各小组成员收集、编制、整理的产品定额管理相关测算数据、标准工艺流程、各类产品标准损耗、各类能源消耗、定额管理实施办法等数据及文件进行了检查汇总。
  在听取了各小组成员的工作汇报,并结合各类数据及文件材料的编制情况后,总经理做了几项具体的工作布置:一是工艺流程的编制覆盖面要加大,要涵盖从原料卸车、产品生产、到成品装车的所有流程,期间费用的测算要同时跟进,保证单吨产品费用测算的准确性;二是各类生产费用进一步做细,重点是小修费用的测算。新的生产线运行不足一年,有些维修项目并没有发生,生产技术部要根据生产线实际运行情况,有预见性的对各类小修项目进行预测,保证定额管理办法实施后不缺项漏项;三是产品定额管理办法中要明确考核标准,量化考核内容,对考核项目统一进行分值考核,方便实际操作;四是财务部要做好定额管理工作实施的前后的数据对比,为定额管理办法今后的优化、修改做支撑。
  远通公司总经理最后指出,经过一天时间的对接,各类数据及文件材料已基本成型,下一步各小组成员要加班加点,迅速拿出修改稿,在下次小组碰头会上,讨论定额管理实施细则,并在6月1日起进行试行,检验定额管理的各项工作,将按劳分配、节能降耗的宗旨落到实处。